Files
ucl-datamatiker-learning_ob…/Portfolio/2026-09-04_De_3_AI-problemer_i_projektet.md
T
Tirsvad 23dd037dd4 Add portfolio entry and project README with documentation structure
Adds initial project structure documentation and a portfolio entry
about AI problems identified in the hotel management system project.
2026-09-20 07:01:15 +08:00

13 KiB
Raw Blame History

De 3 AI-problemer i projektet

Dato: 20/9 2026 Læringsmål dækket: AI i softwareprojekter og Dataanalyse og databehandling

For at gøre projektet fagligt stærkt har jeg valgt at opdele arbejdet i tre konkrete AI-problemstillinger, som tager udgangspunkt i hotellets data og potentielle beslutningsbehov.

De tre problemstillinger giver samtidig mulighed for at arbejde systematisk med mine læringsmål inden for dataanalyse, AI, Machine Learning, modelvalg, evaluering og beslutningsstøtte.

Målet er ikke nødvendigvis at udvikle en færdig kommerciel AI-løsning. Fokus er at undersøge, hvordan AI kan anvendes, hvilke data der er nødvendige, hvordan resultaterne kan evalueres, og hvor menneskelig vurdering stadig er nødvendig.

🧭 De tre AI-problemstillinger

1. Prognose for belægningsgrad

Problem: Hvor mange værelser forventer vi bliver booket på en bestemt dato?

Her undersøger jeg, om historiske hoteldata kan bruges til at identificere mønstre og lave en prognose for fremtidig efterspørgsel.

Et eksempel på input kunne være:

Dato:               15. oktober
Ugedag:             Torsdag
Sæson:              Efterår
Historisk demand:   Høj
Event:              Koncert
Event størrelse:    8.000 personer

Modellen kunne eksempelvis give:

Forventet belægning: 87 %

87 % er her et eksempel på et modeloutput – ikke et på forhånd kendt korrekt resultat. Det interessante fagligt bliver derfor at undersøge:

  • Hvilke variable påvirker resultatet?
  • Kan modellen identificere de samme mønstre som den statistiske analyse?
  • Hvor præcis er prognosen?
  • Hvornår er modellen usikker?
  • Hvordan kan resultatet kontrolleres mod de faktiske data?

Det kobler direkte til mit dataanalyse-læringsmål, hvor jeg skal identificere trends, mønstre og sammenhænge i hoteldata og vurdere, hvad data kan og ikke kan fortælle. Det kobler samtidig til AI-læringsmålet, hvor jeg skal anvende AI til at identificere mønstre i belægningen og sammenholde AI'ens fortolkning med de faktiske data.

2. Begivenhedens effekt på efterspørgslen

Problem: Hvor meget kan et event påvirke hotellets efterspørgsel?

Her undersøger jeg, hvordan eksterne faktorer kan indgå i analysen af hoteldata. Et forsimplet eksempel kunne være:

Normal forventet belægning       62 %

+ Stor koncert                   +15 %
+ Messe                           +9 %
+ Weekend                         +7 %
+ Skoleferie                      +4 %

Eksempel på beregnet belægning    89 %

Et event kan eksempelvis beskrives med:

event_exists = 1
event_type = concert
distance_km = 2.4
expected_attendance = 8000
event_duration = 2 days

Her bliver projektet interessant, fordi jeg kan undersøge, om eksterne data kan forklare variationer i hotellets efterspørgsel. Jeg vil blandt andet undersøge:

  • Om der kan identificeres en sammenhæng mellem events og belægning
  • Om forskellige eventtyper påvirker efterspørgslen forskelligt
  • Om eventets størrelse har betydning
  • Om afstand til hotellet har betydning
  • Om AI kan identificere sammenhænge, som også kan findes i den statistiske analyse

Dette passer direkte til dataanalyse-læringsmålet, hvor jeg skal undersøge sammenhænge mellem variable og understøtte observationerne med beregninger eller visualiseringer. Det passer også til AI-læringsmålet, hvor AI blandt andet skal kunne undersøge effekten af events eller sæsoner og mulige forklaringer på ændringer i efterspørgslen.

3. Dynamisk prissætning som beslutningsstøtte

Problem: Hvis efterspørgslen forventes at være høj, hvordan kan AI understøtte hotellets vurdering af værelsesprisen?

I stedet for at lade AI'en bestemme prisen autonomt vil jeg bruge resultatet som beslutningsstøtte. Et forsimplet eksempel:

Efterspørgsel Belægning Prisforslag
Lav 35 % 27 $
Normal 65 % 33 $
Høj 90 % 38 $

Det centrale spørgsmål er derfor ikke "hvad er den rigtige pris?", men: "kan AI bruge de tilgængelige data til at generere et begrundet prisforslag, som kan indgå i hotellets beslutning?" Jeg vil derfor undersøge:

  • Sammenhængen mellem pris og belægning
  • Hvordan sæson, ugedag og events påvirker efterspørgslen
  • Om AI's forslag stemmer overens med de historiske data
  • Hvor følsomt resultatet er over for ændringer i input
  • Hvornår et menneske bør kontrollere eller tilsidesætte AI'ens forslag

Det giver en naturlig human-in-the-loop-vinkel, som er en del af mit AI-læringsmål. Jeg skal netop kunne vurdere, hvornår AI-output kræver menneskelig kontrol og dokumentere fejl og usikkerhed.

Data → Analyse → AI → Beslutningsstøtte

De tre problemstillinger hænger sammen. Først skal jeg forstå og kvalitetssikre hoteldataene. Derefter kan jeg analysere trends og sammenhænge, som senere kan bruges som grundlag for AI-eksperimenterne.

@startuml
start
:Historiske data
* Dato
* Ugedag
* Sæson
* Bookinger
* Belægning
* Værelsestype
* Pris;
:Dataanalyse & kvalitet
* Datakvalitet
* Statistik
* Trends
* Mønstre
* Sammenhænge
* Visualisering;
:AI / ML
* Demand forecasting
* Eventanalyse
* Prisforslag;
fork
  :Hoteldata
  * Bookinger
  * Historik
  * Priser
  * Værelser;
fork again
  :Eksterne data
  * Events
  * Koncerter
  * Messer
  * Sport
  * Helligdage;
end fork
:AI-fortolkning og prognoser
* Belægning: 85 %
* Prisforslag: ...
* Eventeffekt: ...;
:Human-in-the-loop
* Kontrol
* Vurdering
* Beslutning;
stop
@enduml

Hvad skal jeg kunne dokumentere?

For at gøre projektet fagligt stærkt vil jeg ikke kun vise det endelige resultat. Jeg vil dokumentere processen. Det betyder blandt andet:

  • hvilke data jeg anvender
  • datakvalitetsproblemer
  • statistiske beregninger
  • visualiseringer
  • identificerede trends og mønstre
  • hvilke AI-modeller jeg tester
  • hvorfor en model vælges
  • forskellige prompts og resultater
  • AI'ens fejl og usikkerheder
  • sammenligning mellem AI-output og faktiske data
  • hvor menneskelig kontrol er nødvendig
  • mine refleksioner gennem Kolbs læringscirkel

Det passer med portfolio-kravene i begge læringsmål, hvor både analyse, eksperimenter, evaluering, fejl, refleksion og dokumentation indgår.

🔄 Kolbs læringscirkel i praksis

De tre problemstillinger skal ikke bare implementeres. De skal bruges som eksperimenter i min læringsproces.

@startuml
start
repeat
  :Konkret erfaring
  Jeg tester data, model eller prompt;
  :Refleksion
  Hvad virkede? Hvad virkede ikke?;
  :Abstrakt begrebsliggørelse
  Hvad kan forklare resultatet?;
  :Aktiv eksperimenteren
  Jeg ændrer model, data, prompt eller metode;
repeat while (Nyt eksperiment?)
stop
@enduml

1. Konkret erfaring

For hver af de tre problemstillinger tester jeg data, en model eller en prompt og registrerer resultatet.

2. Refleksion

Efter hvert eksperiment besvarer jeg blandt andet:

  • Hvad virkede?

    Vurderes ved at sammenholde AI-output med de faktiske hoteldata og den statistiske analyse.

  • Hvad virkede ikke?

    Dokumenteres som konkrete fejl og usikkerheder i modellens prognoser, eventeffekter eller prisforslag.

  • Hvornår var modellen usikker, og hvornår krævede resultatet menneskelig kontrol?

    Registreres pr. testcase, så det kan indgå i vurderingen af, hvornår et menneske skal tilsidesætte AI'ens forslag.

3. Abstrakt begrebsliggørelse

Jeg kobler erfaringerne til teori om blandt andet:

  • prognoser og efterspørgselsmodellering
  • Machine Learning og modelevaluering
  • variable og features (fx eventtype, afstand og forventet deltagerantal)
  • sammenhæng mellem pris og efterspørgsel
  • usikkerhed og følsomhed over for ændringer i input
  • human-in-the-loop

4. Aktiv eksperimenteren

Jeg ændrer model, data, prompt eller metode og gennemfører et nyt eksperiment. Det giver en løbende proces:

Eksperiment → refleksion → teori → forbedring → nyt eksperiment

Det følger direkte strukturen i mit AI-læringsmål. Det samme princip bruges i dataanalysen, hvor jeg arbejder efter: analyse → refleksion → teori → ny analyse.

🎯 Hvilke kernemål i læringsmål dækkes

🟢 dækkes helt, 🟡 dækkes delvist, 🔴 dækkes kun lidt eller slet ikke endnu. Posten definerer problemstillingerne og afgrænser eksperimenterne – ingen af dem er gennemført endnu, så intet er sat til 🟢.

Dataanalyse og databehandling

Kerneområde Vægt i læringsmål Dækning Begrundelse
Dataindsamling Stor 🟡 Eksterne data (events, koncerter, messer, sport, helligdage) er identificeret som datakilder, men ikke indsamlet endnu
Datastrukturering Stor 🟡 Events er beskrevet som strukturerede variable (event_type, distance_km, expected_attendance m.fl.)
Datakvalitet Stor 🟡 Kvalitetssikring af hoteldata er defineret som første skridt, men ikke udført
Datarensning Stor 🔴 Ikke relevant før der er et datasæt at rense
Dataanalyse Stor 🟡 Den statistiske analyse er udset som sammenligningsgrundlag for AI'en, men ikke gennemført
Statistik Stor 🟡 Statistiske beregninger indgår som kontrol af modellens mønstre, men er ikke udført
Deskriptiv statistik Stor 🔴 Ikke behandlet i denne post
Trends og mønstre Stor 🟡 Mønstre i belægning og eventeffekter er de centrale undersøgelsesspørgsmål
Sammenhænge mellem variable Stor 🟡 Pris/belægning og event/efterspørgsel er defineret som konkrete sammenhænge, der skal undersøges
Datavisualisering Stor 🟡 Nævnt som støtte til observationerne, men ingen visualiseringer er lavet endnu
Fortolkning af resultater Mindre 🟡 At vurdere, hvad data og AI-output kan og ikke kan fortælle, er en central del af alle tre problemer
Formidling af data Mindre 🔴 Ikke behandlet i denne post

AI i softwareprojekter

Kerneområde Vægt i læringsmål Dækning Begrundelse
Python for AI Stor 🔴 Ikke relevant for denne post
Machine Learning Stor 🟡 Belægningsprognosen er defineret som ML-problem, men ingen model er trænet endnu
AI til fortolkning af data Stor 🟡 AI-fortolkning af belægning og eventeffekter er defineret, men ikke afprøvet
Large Language Models (LLM) Stor 🔴 Modelvalg er ikke truffet i denne post
Modelvalg og model comparison Stor 🟡 Test og begrundet valg af modeller indgår i dokumentationsplanen, men er ikke udført
Prompt engineering Stor 🟡 Forskellige prompts og resultater indgår i dokumentationsplanen, men er ikke afprøvet
Generativ AI Stor 🔴 Ikke relevant for denne post
AI-baseret beslutningsstøtte Stor 🟡 Dynamisk prissætning er defineret som beslutningsstøtte frem for autonom prisfastsættelse, men ikke bygget
OCR Stor 🔴 Ikke relevant for denne post
Feature extraction Stor 🟡 Eventvariable (type, afstand, størrelse, varighed) er udset som features, men ikke udtrukket eller afprøvet
Fortolkning af hoteldata Mindre 🟡 Kernen i alle tre problemer, men endnu ikke udført
Test og evaluering af AI-output Mindre 🟡 Sammenligning mellem AI-output og faktiske data er defineret som evalueringsmetode
Fejlhåndtering og usikkerhed Mindre 🟡 "Hvornår er modellen usikker?" er et eksplicit undersøgelsesspørgsmål
Human-in-the-loop Mindre 🟡 Indgår eksplicit i problem 3 og i flowet, men er endnu kun defineret
Privacy og ansvarlig AI Mindre 🔴 Ikke behandlet i denne post

🏨 Hvilken værdi kan det give et hotel management-system?

De tre AI-problemer er valgt, fordi de svarer til reelle beslutningsbehov i drift af et hotel:

  • Prognose for belægningsgrad: Et begrundet estimat af efterspørgslen giver et bedre grundlag for beslutninger om kapacitet, bemanding og planlægning.
  • Begivenhedens effekt: Hvis eksterne events kan forklare udsving i efterspørgslen, kan hotellet forberede sig på travle perioder og vurdere, om marketing eller kapacitet skal justeres.
  • Dynamisk prissætning: Et begrundet prisforslag kan indgå i hotellets vurdering af værelsesprisen, uden at AI'en træffer beslutningen alene.

Værdien ligger i den røde tråd gennem projektet:

Historiske hoteldata → Dataanalyse → AI-eksperimenter → Prognoser og forslag → Human-in-the-loop → Beslutningsstøtte

På den måde bliver AI ikke bare en funktion, der bliver lagt oven på hotelprojektet. Det bliver en praktisk måde at undersøge, hvordan data, AI og menneskelig faglig vurdering kan arbejde sammen i et hotel management-system.